技术咨询

傲凡科技的行业咨询团队是一支具备丰富的金融行业知识、洞悉行业发展动向的专业的咨询顾问团队，并拥有具备国际背景和视野的资深行业专家，咨询团队致力于为客户提供高品质的软件解决方案与技术支持，并为客户的产品咨询、方案架构、系统运营、管理决策提供支持，帮助客户持续提升竞争力，从而实现客户与企业的双赢。

傲凡科技的技术咨询涵盖了金融行业，制造行业，教育行业，政府及IT行业等，通过管理咨询与信息化总体规划，帮助行业客户规划包括产品研发管理，企业资源管理，企业应用集成与协同办公整合等综合技术解决方案，并提供信息系统运营服务和IT基础建设与系统集成的整体方案。通过系统的咨询、规划与实施，帮助客户提供产品相关专利与软件著作权的申请，并可根据不同行业的情况，帮助客户规划申请科技奖项与政府配套科技扶持补贴。

缺乏共识阻力大：企业各部门之间对于信息化建设难以达成共识，阻碍信息化建设的进一步展开；

重复建设浪费多：信息化建设缺乏统筹规划，导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求，或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统，引发的重复建设造成企业投资的大量浪费；

业务互动少，支持不足：由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中“最佳流程”生拉硬套应用在企业中，结果导致应用系统对业务支持的灵活性差；

IT信息风险：IT管理体系不规范，无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。

企业诊断、需求分析：通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求；

信息化战略规划：基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图；

信息化组织设计及流程梳理：依据信息化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设；

信息化建设投资估算：根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用；

信息化建设监督和评估：持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保信息化战略的成功落地。

政府相关科技优惠政策的评估与申请：根据企业的信息化建设规划，配套申请政府科技类相关补助与税收减免，以及相关技术专利和软件著作权申请，帮助企业获得增值附加服务。

树立正确的信息化目标：正确认识信息化对企业管理和业务的价值，明晰企业未来的信息化发展方向；

建立信息化建设共识：消除不同部门之间对于信息化建设的分歧，就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识，形成企业内部合力；

有序建设企业信息化体系：按业务重要程度及投入产出比，分步构建企业信息化体系，形成信息互联互通及信息应用；

规避信息化建设风险：通过消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题，降低企业信息化建设的风险。

数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。
通过多年的企业技术服务，傲凡科技深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，
并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革。
我们致力于让企业更好地识别数字化市场的机会和模式、并对其做出正确的数字化转型决策和行动提供有效支撑。

1. 数字化市场

企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。傲凡科技可以从多个维度帮助客户充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。

2. 数字化企业

数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是，企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。傲凡科技为企业制定数字化愿景、策略与发展路径，并重新设计组织架构与文化；为企业数字化转型每一阶段提供的针对性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。